Falando em Agile 2008

Dias 23 e 24 de outubro em São Paulo Scrum, Kanban, Lean, Estudos de caso e muito mais.

Palestras

Advancing Agile: Kanban and Beyond O desenvolvimento ágil de software já está em cena de 8 a 10 anos. E o que vem a seguir? Como Agilidade e Lean andam juntos e o que a influência do Lean significa para o futuro da Agilidade? David fornecerá percepções sobre sua abordagem Kanban para construir uma organização ágil corporativa, escalável e de alta maturidade, e como o Kanban facilita o desenvolvimento de uma organização gerenciada quantitativamente, previsível e em melhoria contínua. Em seguida ele lançará um olhar sobre as tendências futuras, tais como a Teoria das Opções Reais, Agilidade, CMMI e organizações de alta maturidade, Gerenciamento Ágil de Portfólio, Governança e o surgimento de Cadeias de Abastecimento de Software Enxutas (Lean).

David Anderson foi gerente e líder de excelentes equipes de software, entregando produtos de ponta desde 1991. Ele ajudou a fundar a APLN (Agile Project Leadership Network), uma organização sem fins lucrativos dedicada a encorajar uma melhor liderança e gestão no setor de TI, e é um palestrante e apresentador popular, autor de muitos artigos sobre gestão de engenharia de software, além de escritor e editor do popular blog Agile Management. David entrou em cena no desenvolvimento ágil de software muito cedo, como membro original do time em Cingapura que criou a Feature Driven Development (FDD), um dos seis métodos ágeis originais. Baseado em sua experiência com a FDD na Sprint PCS, posteriormente escreveu o primeiro livro sobre a gestão do desenvolvimento ágil, "Agile Management for Software Engineering", publicado pela Prentice Hall PTR em 2003. Como arquiteto de processo para a MSF for CMMI da Microsoft, ele tornou-se versado na aplicação de técnicas ágeis ao Capability Maturity Model Integration (CMMI) do Software Engineering Institute (SEI) e estabeleceu um forte relacionamento profissional com pessoas-chave no CMMI e na comunidade de processos formais de software. David é especialista em mudança cultural para a implantação institucionalizada e de longa duração de equipes de desenvolvimento Ágil e Lean (Enxuto) de software. Atualmente é um dos diretores da Modus Cooperandi.

Agilidade de Tartaruga: métodos ágeis
encontram o mundo real Métodos ágeis estao trazendo novas abordagens para desenvolver software com sucesso. No entanto, pessoas e empresas são resistentes à mudança, e quando a adoção falha, é fácil colocar a culpa por maus resultados na metodologia e não encarar a dificuldade de se modificar a forma de trabalho de uma equipe. Essa palestra irá fornecer exemplos de projetos reais para abordar as dificuldades na adoção de metodologias ágeis, e o que fazer para superá-las.

Danilo Sato é Desenvolvedor, Coach e Consultor da ThoughtWorks UK. Com formação e mestrado em Ciência da Computação pelo IME/USP no tema Métodos Ágeis, é também fundador do Dojo@SP e membro da AgilCoop. Danilo será palestrante do principal evento de agile do mundo, o Agile 2008 em Toronto, Canadá.

Francisco Trindade é Engenheiro de Computação e mestre em Engenharia de Software pela UFRGS. Desenvolvedor de software com 5 anos de experiência, Francisco é um entusiasta e praticante de metodologias ágeis, atualmente trabalhando como consultor da ThoughtWorks UK.

A agilidade está no ar É com grande satisfação que apresentamos o sucesso obtido na utilização de práticas ágeis na Força Aérea Brasileira. De todos impedimentos à implantação de métodos ágeis, as barreiras social e cultural são, sem dúvida, os maiores obstáculos a serem vencidos. Em nossa história, poucos pontos favoreceram a quebra do tradicional paradigma de desenvolvimento de software. De um lado, uma empresa nascida de uma parceria Rational, com anos de experiência na implantação de processo unificado. Do outro, um órgão militar, tradicionalmente conservador, burocrático, procedimentalizado, "RUPeiro" e regido pela Lei 8.666, que normatiza de maneira inflexível toda aquisição e contratos da Administração Pública.

Apresentaremos as dificuldades enfrentadas desde a licitação até hoje, o processo de convencimento, detalhes técnicos da utilização de Scrum e XP e o balanço final da empreitada, sempre com testemunhos de todas as partes envolvidas: o oficial militar responsável pelo projeto, o diretor técnico da empresa executora do projeto e seus gestores e técnicos responsáveis pela operacionalização da proposta.

Alexandre Gomes é Mestre pela Universidade de Brasília, Diretor Técnico da SEA Tecnologia e grande defensor da utilização de modelos colaborativos e ágeis para a gestão empresarial.

Bruno Pedroso é desenvolvedor com mais de 10 anos de experiência, atua hoje como coach de projetos e coordenador da área técnica da SEA tecnologia, dando grande enfoque à aplicação de valores e princípios XP.

Renato Willi é formado em Ciência da Computação pela UnB, Pós-Graduado em Implantação de Software Livre pela UNISUL e atualmente cursando MBA em Projetos pela FGV, é Gerente de Projetos na SEA Tecnologia e entusiasta no uso de Metodologias Ágeis.

Ten. Souto é formado em Engenharia de computação, já trabalhou como programador durante 2 anos, e há mais de 6 anos trabalha como Gerente em Projetos de TI e Logística, está na FAB (Força Aérea Brasileira) há 1 ano e meio como Gerente do Projeto SIGADAER.

Contratação de projetos de software, manutenção
de sistemas e portfólio de projetos com agilidade A palestra mostra as desvantagens dos contratos de preço fixo para projetos de software e descreve outras formas de contratos, alinhados com processos ágeis.

José Papo é mestre em engenharia da computação. É arquiteto de soluções da BRQ-SP e professor de pós-graduação na Universidade São Judas Tadeu, na FIAP e na PUC-SP. Suas disciplinas tratam sobre práticas ágeis, RUP e OpenUP, arquitetura de software, design emergente e design orientado a objetos. Utiliza RUP (na sua filosofia original, isto é, ágil!), OpenUP e Scrum em seus projetos. Seu blog http://josepaulopapo.blogspot.com versa sobre assuntos de engenharia de software, ferramentas, frameworks e processos ágeis.

Liderando equipes ágeis As metodologias de desenvolvimento ágil provêem uma nova forma de gerenciar projetos de desenvolvimento de software. Esta "nova" forma de trabalhar é incompatível com os gerentes tradicionais, geralmente imperativos, que só cobram prazos e culpam suas equipes sem procurar entender os problemas que elas têm. Equipes ágeis não precisam de "chefes", precisam de líderes, de alguém que tenha condições de facilitar o trabalho, guiar e tirar o melhor de cada um. Esta palestra falará sobre o papel da liderança em equipes ágeis, ilustrando com algumas experiências da realidade atual da Globo.com.

Guilherme Chapiewski é coordenador de WebMedia da Globo.com, onde é responsável pelo desenvolvimento de plataformas de serviços de áudio e vídeo para Internet de alta performance e escalabilidade, utilizando metodologias ágeis como XP e Scrum há mais de um ano. Atualmente também é coordenador do Rio Java Users Group (RioJUG), uma das maiores comunidades de desenvolvimento do Rio de Janeiro, além de participante ativo em diversas outras comunidades. Entusiasta de práticas de desenvolvimento ágil, testes e qualidade de software, Guilherme possui aproximadamente 10 anos de experiência em arquitetura e desenvolvimento de sistemas em diversos segmentos e mantém um blog em http://gc.blog.br, onde fala sobre tecnologia, metodologias ágeis e desenvolvimento de software em geral.

Scrum em ambientes PMBok. Qual caminho a ser seguido? Na sua empresa quando se fala em gerenciamento de projetos todos pensam em PMBok. Você acha que Scrum pode ajudar seus projetos mas não consegue enxergar como fazer isso em um ambiente completamente tradicional de projetos. O que fazer? Onde foi parar o Gerente de Projetos? E o PMO, como fica? Tenho práticas ágeis que se equivalam às áreas de conhecimento do PMBok? Nesta palestra a filosofia ágil será apresentada de forma a fazer entender como Scrum pode ser aplicado nestes ambientes, e qual o caminho a ser seguido pelos Gerentes de Projeto acostumados com práticas PMI para conseguir serem bem sucedidos em projetos Scrum.

Alexandre Magno é Certified Scrum Trainer pela Scrum Alliance. Foi palestrante da edição 2007, em Londres, do principal evento de Scrum do mundo - o Scrum Gathering -, e fundou a Scrum Brasil - principal comunidade brasileira de debate sobre Scrum. Após uma longa jornada liderando e gerenciando projetos ágeis em diversas empresas no Brasil como consultor independente, Magno é hoje o responsável pela área de serviços de Scrum da Caelum.

Scrum na Globo.com - Derrubando mitos A Globo.com começou a adotar técnicas ágeis de gerenciamento há pouco mais de 1 ano. Apesar do curto espaço de tempo, as melhorias são evidentes. Descubra como o Scrum e outras técnicas ágeis ajudaram a Globo.com a redefinir o seu conceito de desenvolvimento de produtos.

Danilo Bardusco é gerente de desenvolvimento de aplicações Web na Globo.com, com mais de uma década de experiência no desenvolvimento para web e liderança de equipes. Atuou em projetos de grande porte com foco em escalabilidade e alta disponibilidade como Globo Vídeos, Big Brother Brasil e a transmissão ao vivo da Copa do Mundo via Web. Responsável pela evangelização e implantação do Scrum na Globo.com, onde lidera 10 equipes em diferentes estágios de adaptação ao conceito.

Padrões para Introdução de Novas
Idéias na Indústria de Software Novas Idéias: novas formas de gestão, novos métodos de desenvolvimento de software, novas soluções técnicas, novas arquiteturas de sistemas. Com um mercado de software cada vez mais competitivo e agressivo, boas idéias se perdem e são desperdiçadas no meio de tanta informação e novidades tecnológicas. Infelizmente, a história da Computação está repleta de exemplos de excelentes idéias que nunca foram amplamente adotadas e de idéias fracas que obtiveram grande sucesso e tornaram-se o padrão.

Nesta palestra, apresentaremos uma conjunto de técnicas eficazes para a introdução de idéias inovadoras na indústria de software. A apresentação será estruturada na forma dos padrões identificados por Linda Rising e Mary Lynn Manns em seu livro "Fearless Change" mas a nossa abordagem será focada especificamente na introdução de Métodos Ágeis. Quais são as forças nas corporações que aceleram ou freiam mudanças e como plantar as sementes da inovação para que abracem suas idéias e que elas sejam implantadas até o fim com sucesso.

Daniel Cukier, graduado em Ciência da Computação pelo IME-USP, trabalha há 13 anos com desenvolvimento de software. Membro da AgilCoop desde 2008, foi treinador na adoção de Scrum e XP na Locaweb, maior empresa de hospedagens de sites da América Latina. Trabalha hoje como líder de desenvolvimento na área de Telecomunicações dessa empresa. Cursa o último ano de mestrado em Ciência da Computação no IME-USP cujo tema de dissertação é "Padrões para introduzir novas idéias e o uso da Arte como auxílio ao desenvolvimento de Software" e é autor do blog http://agileandart.blogspot.com.

Fabio Kon é PhD em Ciência da Computação pela Universidade de Illinois em Urbana-Champaign e atua há 20 anos com desenvolvimento de sistemas software. É professor Livre-Docente do Departamento de Ciência da Computação do IME-USP, membro da AgilCoop e, atualmente, está engajado na criação do Centro de Competência em Software Livre da USP (http://ccsl.ime.usp.br). Fabio experimentou Programação em Pares pela primeira vez em 1987 e não se arrepende disso.

Agile Thinking Peter Drucker dedicou boa parte do seu trabalho para explicar como o "Trabalhador do Conhecimento" (Knowledge Worker) precisa se comportar e como deve ser gerenciado. Eli Goldratt, em sua "Teoria das Restrições" (TOC - Theory of Constraints), sugere alguns "Processos de Raciocínio" (Thinking Processes) que formam um conjunto interdependente de ferramentas capazes de alavancar o potencial intelectual dos Trabalhadores do Conhecimento. Principalmente nos ambientes de projetos e de desenvolvimento de software, onde temos uma altíssima porcentagem de trabalho mental, saber pensar com agilidade e responsabilidade é essencial para garantir a eficácia (e também a eficiência) dos empreendimentos. Nesta palestra, Adail mostrará como os Processos de Raciocínio da TOC podem ser usados para orientar e impulsionar o pensamento individual e coletivo, em particular num ambiente de Engenharia Ágil de Software, com exemplos em Scrum e FDD.

Adail Retamal possui mais de 20 anos de experiência em Engenharia de Software e TI, tendo ocupado cargos técnicos, gerenciais e acadêmicos. Formado em Engenharia Eletrônica, também se dedica à Engenharia de Produção, Gestão (Pessoas, Projetos, Processos, Produtos), Medição, Modelos de Maturidade e Pensamento Sistêmico. Foi consultor, instrutor, palestrante e arquiteto de soluções da Borland Latin America por mais de 4 anos, atuando em âmbito nacional e internacional. É um dos líderes na comunidade Ágil no Brasil, sendo o fundador dos grupos da FDD (Feature-Driven Development) e TOC (Teoria das Restrições) no Yahoo, atuando também com Scrum, Lean e XP. Atualmente é o diretor da Heptagon TI, especializada em mentoring, coaching, capacitação e projetos envolvendo métodos Ágeis, Gestão de Projetos e TOC.

O papel do Product Owner e priorização
de Product Backlog O Product Owner (PO) é um dos principais papéis no SCRUM, sendo responsável por definir a visão do produto e para onde este vai caminhar. Entre as diversas atribuições do PO estão gerenciamento de Releases, Retorno do Investimento, interface com áreas clientes e a definição e priorização do Product Backlog. Neste último tópico vamos discutir também alguns métodos para priorização e manutenção do Product Backlog.

Antonio Carlos Silveira é Gerente Senior de Desenvolvimento do Yahoo!, sendo responsável pela área de inovação e experimentação do Yahoo! no Brasil. Atuando na área de desenvolvimento Web há mais de 10 anos, tendo passado por empresas como RealNetworks e Globo.com, desenvolvendo soluções e projetos de distribuição de conteúdo e aplicações para altos volumes de acesso em algumas das maiores empresas de Telecom e Mídia da América Latina.

Negócio e TI: Alinhamento e Agilidade Esta palestra tem por objetivo apresentar como as metodologias ágeis contribuem para que a tecnologia da informação atinja seus resultados e, assim, esteja extremamente alinhada ao negócio. Sendo assim, tratamos de alternativas de para gerenciar pedidos e demandas de acordo com as necessidades estratégicas do negócio, estabelecer as devidas prioridades e estabelecer a alocação e início dos projetos. Apresentaremos como monitorar o progresso real dos projetos de software em um ambiente de execução através do uso de métodos ágeis, capacitando suas equipes a trabalharem de modo mais produtivo. Além disso, citamos formas de obter indicadores através de um grupo de painéis desenhados especificamente para medições do software, agilizando a decisão dos gestores de TI e do negócio.

Robinson Caiado

A maldição da fábrica de software ágil Já diz o velho refrão: "Eu posso programar FORTRAN em qualquer linguagem". Nos últimos anos, a popularidade de metodologias ágeis mostram que se pode ter waterfall em qualquer metodologia. O que é uma "fábrica ágil"? Quais os sintomas? Como escapar?

Phillip Calçado "Shoes" é Consultor Sênior na ThoughtWorks, atualmente sediado em Melbourne, na Austrália. Na ThoughtWorks ele atua em projetos de desenvolvimento, mentoria e coaching utilizando métodos ágeis. Antes disso, atuou em empresas de mídia, telecomunicações, logística e trading. É participante ativo nas comunidades de Engenharia de Software, Java, Agile e Ruby, escritor ocasional e possui dois blogs: http://blog.fragmental.com.br e http://fragmental.tw

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